第四部分：解析評標專家的評標過程

一、評標委員會的組成

1.?工程招投標項目的評標委員會組成

2.?政府采購項目的評標委員會組成

3.?國企一般性貨物和服務項目的評標委員會組成

二、解析常規型評標專家的評標過程邏輯

1.?專家評標的4個階段和10個步驟

2.?關于評標過程中的三個關鍵問題

3.?評標過程中的法律風險

4.?專家評標時的2大顧慮

5.?評標專家打分的思維與行為模式分析

三、智能評標體系的重構

1.?評審方式的革新

2.?評審專家角色的重構

3.?監管科技的深度進化

第五部分:基于控標新規背景下的招投標機遇與挑戰

一、基于新政下招投基礎知識的解析

1. 招投標法律體系的框架

2. 非招標采購方式與流程規范

二、政策趨勢：人工智能+招投標全流程

1. 人工智能+招標

2. 人工智能+投標

3. 人工智能+評審、監管

三、政府采購創新模式的深化

1. 合作創新采購的流程

2. 合作創新采購形式的規則

3. 供應商的挑戰及機遇

四、全國統一市場與數字化轉型

1. 體制機制改革方向

2 . 技術應用與評審優化

3. 未來招投標發展的方向

五、異常低價的進展趨勢

1. 異常低價認定的“四維量化

2. 評審專家針對于低價的處理

3. 履約驗收環節強化動態監管的措施

六、遠程異地評審的相關規定及發展趨勢

1. 遠程異地評審的流程及實施方式

2. 遠異地評審的優勢和挑戰

3. 異地評審的最新動態和發展趨勢

實操并交付：1、最新招投標法規錦集

????????????2、全國各地政府采購負面清單

????????????3、全國各地集采限額標準匯總

????????????4、低于市場成本價的成本說明模板

第六部分：法律走向下（客情關系的）控標技能提升

一、控標核心技能的概述及利益關系分析

1．招投標活動中的利益相關方分析

1）采購人的核心利益

2）評標專家的核心利益

3）招標人的核心利益

4）投標人的核心利益

5）監管人的核心利益

2．投標人參與招投標活動的利益訴求與基本邏輯

3．企業參與項目招投標的外在環境

4．核心中標技能總覽圖

二、核心控標技能與策略

1. 項目控標的技巧與方法

2. 控標的關鍵人及對策

1）拿下甲方關鍵人物

2）指派評標現場的業主代表

3）招標代理的正反作用

4）聯合友商共同出擊

5）提前“接觸”評標專家？

3. 控標的招投標流程、招投標文件的控標策略

1）采購方式的選擇策略

2）政府采購中的中小企業扶持問題

3）招標文件的競爭優勢植入及法律風險規避

4）如何發揮產品的功能和性能優勢進行控標

5）利用貨物項目轉化為服務項目進行控標

6）利用投標文件的技術方案進行控標

三、招標文件的控標風險及對策

案例討論：招標文件控標過頭后的悲慘遭遇

1．將企業的競爭優勢轉化為招投標優勢

2．控標的五個維度：公司、產品、服務、人員、項目

3．綜合評分得分類別及控標對策：客觀、主觀、價格分

4．控標的法律風險提示

1）《招標投標法實施條例》第32條

2）《政府采購法實施條例》第20條

5．政府采購項目的特殊違法風險

1）財政部87號令第17條

2）財政部87號令第55條

3）《政府采購促進中小企業發展管理辦法》

6．地方政府采購及公共資源交易中心發布的負面清單

7．控標合法化及相應的規避策略

1）合法化基本原理

2）合法化的5種具體方法

實操并交付：1、質疑函（異議函）樣例模板

第七講：課程復盤

1．現場問題答疑2．課程復盤游戲